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　　今年以來，浙江省郵政分公司多措并舉深化協同工作。截至目前，該分公司協同評價得分與主要業務達標項均列全國郵政第1位。

　　浙江省分公司圍繞“三個同步”深化機制，形成合力。扎實推進“1+N+3+6”協同工作體系，持續深化板塊協同領導機制、激勵機制、考核機制、管控機制，各板塊共設協同獎金池，連續5年配足協同發展激勵措施，策略保障到位。浙江郵銀依托季度板塊協同會議、階段重點工作布置會議，對重點項目進行同部署、同監督、同考核，從策略端解決協同項目推進的難點堵點，形成郵銀發展合力。浙江郵銀聚焦“六共優勢”強化隊伍、共拓市場。圍繞“隊伍共建”，從職責分工、聘任機制、等級管理、培訓管理、績效考評、行為管理、退出機制等維度不斷優化機制保障，配齊配強惠農、銀行、金融、寄遞等鄉村振興4支片區經理隊伍。圍繞“市場共拓”，浙江郵銀合力推進“三個新賽道”發展。堅持以縣域及以下地區為重點市場，聚焦產業客群聚合平臺（如產業強村、專業市場、商會協會等），梳理網點周邊客戶清單、存量客戶清單、外部客戶清單等農村客戶靶向清單，協同開展農村優質客戶的精準營銷；重點協同推進“融資E”、對公、信用卡三個新賽道的協同作戰，指導各級郵銀應用“兩法”，不斷細化郵政企業引薦客戶和銀行承接客戶的協同分工、保障機制和實現路徑，重點精準發展“融資E”重點客群、公司業務營銷場景、信用卡重點客群。

　　此外，浙江省分公司圍繞“資源共享”，主動服務，相互賦能。梳理全省郵銀主動服務、相互支撐事項清單，以其中“十項重點工作”為突破口，制定各級郵銀主動服務評價體系，配套郵銀最佳拍檔激勵考評，通過組織實施全省郵銀協同隊伍培訓賦能、優勢資源協同營銷、營銷場景共享探索等重點工作，更加主動推進郵銀共拓客戶、培育郵銀專業協同隊伍，持續深化郵銀互相賦能落地實效。