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　　今年以來，河南省郵政分公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，以全面構(gòu)建“十大體系”為引領(lǐng)，以“六個(gè)到底”抓落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)了總體發(fā)展走在前列、重點(diǎn)業(yè)務(wù)趕超跨越、治理水平提檔升級(jí)，做到了“集團(tuán)有部署、河南見行動(dòng)”，在2023年、2024年戰(zhàn)略績(jī)效年度考核全國(guó)郵政第一的基礎(chǔ)上，今年上半年績(jī)效預(yù)考核持續(xù)保持全國(guó)郵政第一。1—6月實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)郵政前列。

　　一貫到底抓遵循，確保工作不偏向。河南省分公司圍繞“兩高四著力”，在融入國(guó)家重大戰(zhàn)略、助力河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中找準(zhǔn)方位，確保各項(xiàng)工作始終保持正確的發(fā)展方向。以“三大規(guī)律”“三個(gè)視角”“四個(gè)到人”和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求作為總體工作遵循，學(xué)習(xí)貫徹中央文件、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話和相關(guān)會(huì)議精神，逐級(jí)宣貫，統(tǒng)一思想，認(rèn)真做到“三個(gè)講清楚”，即上級(jí)要求講清楚、落實(shí)舉措講清楚、責(zé)任擔(dān)當(dāng)講清楚，通過黨委班子帶頭講、主責(zé)部門牽頭盯，確保全省郵政干部職工立場(chǎng)不移、方向不偏、信心不減。

　　一盯到底抓執(zhí)行，確保任務(wù)不懸空。河南省分公司把落實(shí)好集團(tuán)公司工作會(huì)部署任務(wù)作為重中之重，通過黨委領(lǐng)學(xué)領(lǐng)干、戰(zhàn)略精準(zhǔn)對(duì)接、清單閉環(huán)管理、督導(dǎo)全程跟進(jìn)等措施，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處。堅(jiān)持“全面對(duì)標(biāo)、找準(zhǔn)坐標(biāo)、精選指標(biāo)、績(jī)效達(dá)標(biāo)”，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司戰(zhàn)略績(jī)效考核導(dǎo)向和政策變化，將各項(xiàng)指標(biāo)和工作要求第一時(shí)間傳導(dǎo)落地，確保全局思想統(tǒng)一、上下目標(biāo)一致，全力以赴抓好落實(shí)。對(duì)照構(gòu)建“十大體系”部署，對(duì)集團(tuán)公司工作會(huì)明確的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，細(xì)化“具體任務(wù)”87項(xiàng)，制定“工作措施”207條，壓實(shí)環(huán)節(jié)責(zé)任、條線責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)考核和過程管控，確保事事有著落、件件有結(jié)果。

　　一拼到底抓發(fā)展，確保領(lǐng)先不落后。河南省分公司服務(wù)鄉(xiāng)村振興有力有效，郵政農(nóng)產(chǎn)品交易額規(guī)模居全國(guó)郵政第2位，農(nóng)產(chǎn)品寄遞收入增長(zhǎng)93％，其中“極速鮮”收入增幅居全國(guó)郵政第一；“融資E”貸款業(yè)務(wù)新增客戶數(shù)、貸款凈增額均居全國(guó)郵政第1位。寄遞業(yè)務(wù)提質(zhì)增效成果顯著，特快業(yè)務(wù)收入增幅、快包業(yè)務(wù)完成全年預(yù)算進(jìn)度均列規(guī)模大省郵政第1位，國(guó)際業(yè)務(wù)以“三個(gè)一百”活動(dòng)為重點(diǎn)，助力河南跨境產(chǎn)業(yè)出海成效顯著；“兩法”應(yīng)用“得法”，活躍客戶增幅列大省郵政第1位。金融業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，轉(zhuǎn)型動(dòng)能逐步顯現(xiàn)，上半年累計(jì)新增價(jià)值存款、夏糧期間新增價(jià)值存款均居全國(guó)郵政第1位，年新增保費(fèi)、保險(xiǎn)收入、快捷支付結(jié)存賬戶及交易額等均居全國(guó)前列。郵務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提質(zhì)，文化屬性更加突出，主動(dòng)融入地方文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極對(duì)接省內(nèi)文旅文博機(jī)構(gòu)，與河南省文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)簽訂合作協(xié)議，成立全國(guó)首個(gè)“郵文旅創(chuàng)新融合實(shí)驗(yàn)室”。

　　一量到底抓對(duì)標(biāo)，確保雙效不下滑。河南省分公司堅(jiān)持做優(yōu)“里子”（效益穩(wěn)步提升）、擦亮“面子”（規(guī)模合理增長(zhǎng)）、筑牢“底子”（現(xiàn)金流充沛）相協(xié)調(diào)，推動(dòng)資源配置效率與效益雙提升。通過倒逼運(yùn)輸費(fèi)用精準(zhǔn)管控、倒逼41項(xiàng)要素成本定額達(dá)標(biāo)、倒逼外包成本管控升級(jí)“三個(gè)倒逼”機(jī)制，靶向攻堅(jiān)提效能。聚焦薪酬考核規(guī)范化、快包業(yè)務(wù)提質(zhì)效、郵區(qū)中心提效率、省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)布局、攬投能力再升級(jí)、IT賦能強(qiáng)支撐、攬投部損益硬考核、過程管控常態(tài)化等“八大任務(wù)”，推進(jìn)全鏈條挖潛增效。

　　一竿到底抓管控，確保質(zhì)量不松勁。河南省分公司服務(wù)質(zhì)量重點(diǎn)指標(biāo)全面提升，普服、寄遞申訴量分別壓降64％、47％，寄遞客戶投訴處理及時(shí)率、問題郵件一次及時(shí)解決率持續(xù)改善提升。“六大改革”持續(xù)深化，建立“4組3中心”管理架構(gòu)，初步完成省內(nèi)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)集中管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控、異常管控“一竿子到底”；陸運(yùn)出口線路時(shí)效、郵區(qū)中心人均處理效率以及一干、二干重量裝載率均同比提升。

　　一嚴(yán)到底抓監(jiān)督，原則面前不讓步。河南省分公司扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。對(duì)照中央巡視和集團(tuán)公司黨組巡視要求，持續(xù)推進(jìn)問題整改，圍繞普服和寄遞業(yè)務(wù)人員、管理等方面問題開展審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)整改督導(dǎo)率達(dá)100％。