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　　2月20日，集團公司黨組副書記、總經(jīng)理鄭國雨一行赴北京郵政調(diào)研，深入了解攬投部標準化建設(shè)、“兩法”應(yīng)用、服務(wù)質(zhì)量、資產(chǎn)盤活等工作，聽取北京市郵政分公司高質(zhì)量發(fā)展情況匯報，要求北京郵政統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，強化首都意識，堅持首善標準，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在西單營業(yè)部，鄭國雨詳細詢問網(wǎng)點服務(wù)區(qū)域、客戶資源、管理運營、服務(wù)質(zhì)量等情況。他指出，要優(yōu)先保障普遍服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)效；要運用好“兩法”，加強與總部客戶戰(zhàn)略合作；要關(guān)心關(guān)愛基層員工，為員工辦實事、解難題。在天橋大院生產(chǎn)場地，鄭國雨具體了解統(tǒng)建配套設(shè)施接收情況，強調(diào)要加強資產(chǎn)盤活處置，提升資源配置效率和使用效益。

　　鄭國雨指出，北京郵政在落實高質(zhì)量發(fā)展方面取得良好成效，改革創(chuàng)新措施有力，干部員工精神面貌明顯提振，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。下一步，北京郵政要錨定首善標準，推動經(jīng)營發(fā)展取得新突破、新成效，重點做好以下六項工作。

　　一是統(tǒng)一思想，增進共識。深入貫徹集團公司對北京郵政的工作要求，全員凝聚思想共識，培養(yǎng)發(fā)展、改革和競爭意識，強化市場、客戶和效益意識，打好企業(yè)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。二是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，壓實責任。堅持目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯“三張清單”，落實“四個到人”，進一步明確階段目標、任務(wù)，細化各項措施，全力以赴把各項工作落實落細。三是改革突破，創(chuàng)新發(fā)展。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、能力提升、資產(chǎn)盤活等重點舉措，突破目前的發(fā)展障礙，打開高質(zhì)量發(fā)展新局面。四是從嚴治理，激發(fā)活力。按照集團公司合規(guī)經(jīng)營和規(guī)范化管理的部署要求，嚴明紀律規(guī)矩，堅決懲治違規(guī)違紀問題，做到合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范發(fā)展。同時，合理設(shè)計激勵機制，激勵干部員工擔當作為，激發(fā)企業(yè)活力。五是重點突破，樹立信心。理順體制機制，找準改革創(chuàng)新的著力點，在代理金融、同城寄遞等業(yè)務(wù)上率先突破，以點帶面，推動企業(yè)走出困局。六是處理好兩個關(guān)系。一要處理好當前與長遠的關(guān)系，既要立足當下、解決當務(wù)之急，又要著眼長遠、完善長效機制。二要處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，堅持破立并舉、先立后破，在破立統(tǒng)一中實現(xiàn)改革蹄疾步穩(wěn)，在發(fā)展中解決矛盾問題，實現(xiàn)長期、穩(wěn)定發(fā)展。